it外包服務做外包是需要具備四要素：市場、資金、專業化、成熟團隊

it外包服務做外包是需要具備四要素：市場、資金、專業化、成熟團隊。首先，市場是需要項目實施前做市場調研、目標客戶分析，只有找到客戶要什么，市場也才能定位清楚，這樣才能收獲業務機會。其次，資金是項目實施的基礎和保障，特別是在傳統行業，是能力展現和價值體現最為直接的途徑。這也就決定了項目實施周期越長越好，資金鏈條越短越好。

專業化是核心，外包服務雖然兼顧專業化流程，但是項目的溝通層面不一樣，專業化是能力的體現，更在于專業的溝通，比如項目經理、產品經理、項目管理、成本管理、商務合同，都要專業化，這樣才能保證服務的成功，不被客戶培訓、合同管理人員帶偏。再次，成熟團隊，人員不是最重要的，環境最重要，如果公司內部的工作流程是混亂的，人就很難集中精力，成熟團隊才是公司實施成功的重要保障。

最后，業務流程最為重要，業務流程復雜了，很多人就很難專注到項目上，從而影響成效。深入思考更多外包服務需求，請在新興服務模式呼叫中心指定外包咨詢專家，關注我的個人公眾號。

找專業的人做專業的事！不僅僅你的項目可以找專業的人來做IT外包服務，即使不找專業的人來做，也有可能出現問題。這個時候，要找專業的人來解決這個問題，這不僅僅是你的服務質量問題，也是項目效率問題。

關鍵要有足夠的勇氣和實力說服你所在的公司接受it外包。

專業化是建立在所謂“熟練工人”基礎上的。你把技術人員壓在高精尖，接不接單的問題就容易解決了。武漢it公司所能招聘的技術人員能力參差不齊，可能自身的技術又不足以服務一個項目。這個時候如果你去做it外包，某種程度上就是在做“奴隸”。項目失敗，不僅項目經理要面對給你干活兒的人，還要面對你自己。

強烈建議，找那些有成功案例或者做過很多類似項目的公司合作。你們雙方為共同目標而努力。

it外包服務能否賺錢，前提是你的公司有穩定盈利能力。特別是那些中小企業，簡直是個重災區。可是中小企業的員工極少數。大部分員工都是年輕人。他們更加需要創業，而這個創業往往就是由技術轉向管理。因此你必須要在專業化上做到極致。可以注意著那些在市場上已經有一定的產業化的大公司。另外在中小企業中IT外包服務，占有絕對主導地位的還是那些人精。