it外包服務看中的并不是一方面工作方面的難度

it外包服務看中的并不是一方面工作方面技術上的難度，在于其后期服務，以及是否有一個完善的售后，目前在華的外包服務商，也大都把保證技術服務更好的做在前面，以保證后期有問題可以提供一個有效幫助。有經驗的朋友會發現，很多外包公司在待遇上并不是很高，但是實際真正工作時會發現，實際的待遇并不是那么高，而是在后期的工作中，有各種事情讓您痛苦不堪，這些又都是需要返工重來，費時費力不說，一旦有問題一而再再而三，大都返工的麻煩，還會讓您破財不少，到時候您不得而知。這一點大多數的外包公司沒有自己的研發團隊，所以自己做的項目一直都是要接到以前的項目接到手軟。

成立外包公司的前提，一定是有一些技術靠的住的，也就是我們說的技術顧問（技術合伙人）。如果沒有的話，基本不靠譜，因為你很難做起來，因為最后大家為了利益爭的你死我活，如果商議好的合作，那么一定是和雙方簽定技術條款。按照你們的業務范圍和技術人數來協商，達成一致以后，雙方對比技術和業務成本，選擇的是雙方性價比最高的方案。

外包公司，跟企業一樣，商業行為，跟政府行為一樣，有公平原則，這是沒有辦法的事情。至于代理記賬行業未來的發展是不是真的好，我個人覺得，中國有句古話，市場經濟就是這樣IT外包服務，利益是自私的，可以參考下這段話：好了，補充一下，外包公司這一塊，至少我們目前采取的方案是好的，企業品牌知名度有了，再加上雙方技術水平，我們雙方都會對企業來做一個考察，至于合同，這個我認為一定要雙方看清楚，就是技術合同里，不可能定死某方是大頭，誰多誰少，而是有適當條款，是按照公司發展重要度來定，這也是公司長遠發展的一個依據吧。

也是技術人員考核的一個標準吧，技術人員的成長無法得到保證，你也會產生疑問，所以雙方還是要溝通，這是最后解決辦法。

外包是現代工業化社會的產物，上世紀八十年代IT外包服務，產業轉移，機械化替代了大量人工操作，外包服務也隨之興起。但隨著商業、政治、技術和法律環境變化，這個朝陽行業也面臨著更大的挑戰。金錢主義人手還是有限，不能做到全國布局。在中國目前外包服務市場存在著一些缺陷，有人說外包管理有問題，原來是大企業，現在是小企業，沒有把風險控制好，也有人認為外包服務沒有核心競爭力，幾千員工員工的培訓，工業級標準不夠高。

那么，外包服務如何運作更高效，是一個值得探討的問題。外包確實能夠解決企業問題，但外包業務并不是單打獨斗可以解決的，有好多工廠加工很多年，但外包給汽車廠家管理，結果是增加了很多工廠，還影響了汽車的品牌和。