it外包服務的優點是簡單快捷，但缺點不如人工

it外包服務的優點是簡單快捷，但缺點是開發效率低，程序員流動性大。以我司為例，杭州為例，全省預計需要1w人以上，按60人計算，4000人的團隊，每個團隊才2-3個月的服務周期，如果通過外包方式，每個團隊1年就要大換血。我司一定是不會選擇外包模式的，開發效率遠遠不如人工。

it外包很有風險，本身就是個高風險的行業。盡量避免吧。

做的是普通客戶，只能去問，他們沒啥話語權IT外包服務，就像賣水果的一樣，你覺得他做成好的，他可能做成不好的，

剛好我自己在為朋友的企業做這樣的工作，來答一下我們主要是從事it整體服務和項目外包的。不過同一個產品可能會有不同的外包服務提供商，所以還是請分不同的產品（客戶自己開發）來討論回到正題，這個問題取決于你們企業有沒有其他需求。如果你們企業其他方面比較簡單，現在來說云服務性價比較高，所以我們都會選擇云服務來創建項目，那么只需要定個工期就可以了。對于外包的項目，會涉及到客戶招聘資源的問題。

是否找一家好的服務商有幾方面：如果是傳統行業來說，首先看對方是否肯推業務，客戶自己再綜合客戶現有的服務能力，成本，人員能力，規模，可操作性等綜合考慮是否可行。如果是it方面來說，最主要的是客戶現有的平臺及能力匹配，同樣也會關注現有系統是否有其他更方便企業發展的功能，這個比較重要，沒有這個過程沒有真正的意義，只有找到適合自己的才是正確的。

it外包不錯，保護雙方的利益，對合作伙伴的友好度，我們有數十個企業的做了it外包項目，并且均已通過，解決企業核心業務問題，好的it外包公司可以將企業從繁雜的業務，流程中解放出來。

是不是應該先確定預算呢？最好有詳細過程您可以私信我

我覺得這個問題比較靠譜，買賣是雙方的，對方一般情況不會問這個問題，有些時候你給自己定義成外包是不是有點說不過去。問客戶利益是不是很沒必要，況且如果他真的是外包的話他愿意推薦嗎？看了下面很多人不同的看法，首先，外包之前，合同是必須要簽的，并且要求要承擔最終承擔風險，承擔金額以及給予經濟補償，可是說得天花亂墜，實際上根本不關他們的事，如果涉及到研發流程的階段確實需要外包，那么應該提前溝通妥善處理。

最后，是回答你下一個問題，如果你們連錢都不急，那么客戶現在做的項目也不急，或者最后肯定是要繼續外包的IT外包服務，所以最后合同根本無關緊要，讓客戶相信這筆錢不是第一時間掙到的錢，做一件事情如果不是急事情，客戶的心態應該是選擇性地去做好的方面，而不是。