it外包服務很火，原因在于it服務能提供的

it外包服務很火。原因在于it服務能提供的it系統能力可以很好的為企業帶來極大的價值，這一價值甚至超過單一實施的價值。但我們都知道，it外包服務的收費是非常混亂的，一般都比較低。因為這涉及到雙方的勞動和服務，并沒有那么公平。一些技術大牛高薪請高手，另一些新人只能用便宜方案。而如何用低價格服務不同級別的人，則是開發外包服務中經常遇到的問題。

外包服務有十分特殊的流程。如果遇到客戶的高管，或者團隊的老大就十分復雜了。他有各種情況IT外包服務，因此對接人要高薪聘請。而他作為外包項目的主導者又會與客戶存在著直接的利益關系。因此外包中心人員質量下降，需要用較低成本的成本獲得他們的支持。每個這樣的團隊，成本基本在1-3萬之間，而上線后，成本還要不斷加，甚至降低到6-8萬。

而企業內部，如果聘請一個it工程師用于部門建設，用一個it工程師用于運維，基本會在7-10萬之間，其上需要配備一個it主管來處理內部事務。用高精尖的cm，你會發現除了招募成本IT外包服務，其它沒法達到性價比目標。客戶有可能希望自己招聘老員工，但人才招聘成本很高，而且工程師，尤其是it專業人員流動性很大，很難招聘。

而只能投標甲方，且價格昂貴，不過競標結果有很大不確定性。因此很多it服務商都會在提供服務前跟客戶確認收費情況，收費到多少是十分關鍵的。一般的it服務商只能獲得較低的外包服務收入，開發外包需要收取10%左右的服務費，而可靠的，高品質的it服務一般需要100%收費。怎么看，收費情況是很重要的，是能否賺錢的關鍵因素。

it服務確實是有天然的價格歧視的。同一條件下，服務提供者應該去找更可靠的供應商，而不是對自己有利的外包服務。而服務雙方又有一種心態，就是越便宜越好，寧愿上廉價方案也不要花高價去請高端大牛。如何來看it外包服務收費情況，如果看你的公司的研發能力和商業模式，包括一些運營成本和盈利模式。1，看開發收入模式分為直接和間接，對應的是人員成本加時間成本。

如果只是人員技術服務，很有可能只是直接成本。如果是管理服務，還有第三方服務。2，看商業模式分為供應商或者服務商或者oa平臺。供應商一般服務能力較弱，需要為第三方服務，成本很低。但是隨著客戶市場增大，很有可能變成二三級供應商，也就是競爭激烈，利潤薄，沒有空間。3，看服務商的能力具體要分析的是個人服務能力和中大型公司。

服務商有企業級技術，有一般的服務，對于企業級的服務，較大公司有很強的對接經驗和能力，所以個人服務能力差的公司服務商其實并不多。而大。