中國企業IT投資控制的必要性發展(組圖)

企業IT投資控制的必要性

2000年以來，我國高新技術服務業發展迅速。國家開始將高新技術服務外包到海外，引進大量國際IT工廠IT外包服務，推動高新技術產業的發展和創新。大型企業也投入了大量的信息資本。在這個過程中，一大批高層次的IT技術人才和產業逐漸從基礎服務中孵化出來，這無疑為我國經濟的起步和發展創造了良好的信息技術服務環境。但當技術水平和人工成本大幅提升時，IT服務成本的控制也將納入戰略投資風險控制的重點。

1.啟動離岸模式

2000年前后，中國的對外開放浪潮才剛剛開始。同時，國際貿易的開放促進了國家科技創新能力的提升。同時，國家還重點支持IT服務外包。通過各項政策，積極推動在歐、美、日、韓等地外包業務的拓展。在中國大陸，出現了一大批純手工的軟件外包服務。公司。當時名牌大學合格畢業生的成本在4000到8000之間，訂單價格在每人20000到30000之間。這些公司只有通過外包人力資源才能保持良好的利潤。

2.世界IT工廠孵化

中國加入世貿組織進一步擴大了對外開放。為提升品牌經營能力，大型國企也掀起了信息化建設熱潮。國際巨頭抓住有利時機在中國招兵買馬，建立本土化研發中心和服務中心，從軟件開發、產品營銷、服務部署、硬件運維等方面向信息服務滲透，充分挖掘中國特色。ET的潛力和人力資本優勢為中國企業的發展和創新提供了有效的支持。障礙。

3、勞動力成本增加的危機

在高新技術服務業快速發展的帶動下，中國企業正逐步走向世界前列。隨著經濟的快速發展，我國的勞動力成本不斷上升。IT 勞動力成本的增長是十年前的 3-4 倍以上。相應地，創新發展帶來的各種技術資源的成本也隨之降低。從個人電子消費品到備受矚目的企業運營設備，都表現出不同程度的性能提升和成本降低。

4.企業IT投資的尷尬

高昂的人力資源成本與高效的 IT 運營是不可避免的矛盾。企業信息化的推進需要更多的軟件、硬件、網絡產品和配套服務。用戶成熟度的提高也使得信息需求更加多樣化，導致各種IT崗位的產生和分工。企業的人力資本投資份額已經遠遠超過軟件、硬件和網絡產品的投資份額，甚至IT投資在企業整體投資中的比重也提高了！這些因素促使企業提高IT服務成本。定制開發和純手工運維的模式從一開始就不再被推崇。這種模式不僅影響IT產品的發布速度，但也不能保證均衡的服務質量。更重要的是，它會導致 IT 投資成本的大幅增加。

提高企業信息化執行能力的必要性

信息技術產業巨大的市場空間和中國企業管理能力的成熟，使得綜合服務企業更加注重多元化商業生態系統的構建和規模化發展目標的實現。這勢必會導致甲乙雙方在IT服務執行能力上的沖突和矛盾，如何在發展中尋求平衡與共贏成為長期思考的重點。觀點。

調整乙方市場開拓重點

也是在2000年前后，中國IT企業的“傳統作坊”運營模式有過一段古老的描述。空間不足、規模小、代代相傳、不規范是當時企業的典型特征。目前，中國企業的成長環境比較成熟，企業的經營模式已經科學穩定，企業的經營理念是追求持續增長、規模經營、多元化發展。這樣，單一的服務需求響應和人力資源外包模式已經不能滿足這些企業的發展需求。更主動的市場預測和適合大規模整合的產品和服務，成為這些企業的首選解決方案。

2、甲方市場自主控制措施

隨著中國本土IT服務能力的提升和B產品化、計劃化運營模式的推廣，一些具有前瞻性的大型企業早已建立了自己的研發中心、測試中心、運維中心，并擁有確立了自己的需求。，易于控制的信息系統組。R企業開發與運營；一些服務提供商主要專注于人力資源外包。逐漸學會用自己的知識產權打造產品和服務，支撐企業的核心競爭力和活力。

3.廠商服務整合成本巨大

集成和數據交換服務是 IT 供應商和客戶之間的最大挑戰之一。大多數 IT 服務提供商都實施了自己的專有集成平臺，用于與客戶交換數據。為了強化管理，供應商之間存在競爭關系，開發面向客戶的資源。同時，從自身產品的集成需求出發，構建自己的產品生態成為大型服務商的必然選擇。這些因素給集成商和服務提供商帶來了巨大的控制挑戰。

4.高效的 IT 業務運營已成為當務之急

無論是乙方還是甲方，考慮到企業IT產品和服務的快速發展，都需要將研發成果商業化，進行產品交易或產能交易，通過規模化、高效化的業務促進企業投資收益的提升活動，或保持增值。企業IT投資。這就對瞬息萬變的科技創新成果的企業價值的可持續發展提出了更高的要求。愛你

_國際公司的全球業務支持需求

大國模式增加了“走出去”的戰略責任，但信息技術服務的跨域支撐能力尚不成熟。從戰略對接、資源對接、文化對接、責任對接來看，沒有整體的戰略部署。

1.走出去企業需要跨區域的IT業務支持

“走出去”戰略使國有企業面臨前所未有的市場競爭壓力和危機。據統計，由于運營能力、管理能力、人才戰略、IT支持、文化適應等原因，90%的國有企業在海外投資中損失慘重。與眾多世界500強企業在華投資相比，我們的跨區域業務運營、資源管理和風險防范都得到了強大成熟的IT服務的支持。顯然，發展規模和協同效應將不可避免地依賴于信息服務的有效部署。其背后，需要熟悉管理、運營和外語的資深IT人員的支持，

2、自強民營企業重視技術創新投入

電子商務和互聯網服務的跨行業發展，造就了許多自強不息的民營企業。從運營效率來看，他們利用大量新興技術和網絡服務，構建了強大的業務支撐體系，最大限度地提高了市場覆蓋率和轉化效率。但這種能力往往是民營企業通過長期探索建立起來的，尚未轉化為公共商業服務資源。

3、乙方的業務發展模式有限。

傳統的IT供應商業務發展計劃往往與甲方的業務發展需求不匹配。甲方的跨域服務支持對于國內大多數當事人來說仍是一個遙不可及的夢想，而中國實力雄厚的服務商則缺乏國際化服務運營和資源整合的經驗。這種擴大業務的保守能力導致了一般國際業務支持的缺點。如果沒有一個完善的計劃IT外包服務，國際業務的拓展自然會受到阻礙。

戰略外包管理的必要性

無論是從信息投資的角度，還是從信息執行的角度，上述現象都使得企業在投資信息技術的同時，確立了戰略性的外包管理戰略，以適應企業發展對信息技術服務的支持需求。技術更加合理有效。