武漢pc桌面運(yùn)維員在武漢it公司(圖)

武漢pc桌面運(yùn)維員在武漢it公司（以下簡稱開元數(shù)據(jù)）就職的武漢籍網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維員，從2014年開始在武漢電商信息化建設(shè)初期負(fù)責(zé)幫助淘寶等淘寶網(wǎng)店建立其內(nèi)部管理系統(tǒng)，在此期間一共測試了4套淘寶基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和成功引入開店管理saas系統(tǒng)；其中在支付系統(tǒng)建設(shè)上測試了3套，對一些新興的支付場景、支付安全問題提出了良好的測試方案與解決方案；并且從2015年開始正式負(fù)責(zé)了開元數(shù)據(jù)pc，mac桌面管理系統(tǒng)的建設(shè)工作；在開元數(shù)據(jù)pc管理系統(tǒng)的建設(shè)上武漢PC桌面運(yùn)維，由于開元數(shù)據(jù)的主要服務(wù)對象是中小電商品牌，所以對于店鋪從開業(yè)到正式成立，賬戶的增長，權(quán)限的劃分，流程的合理控制，店鋪的管理的難題等等都提出了很好的建議和解決方案。

以下是開元數(shù)據(jù)部門總監(jiān)在文章中關(guān)于武漢電商信息化現(xiàn)狀總結(jié)的一些概要描述：武漢的電商信息化建設(shè)相對其他地區(qū)還處于落后的階段。原因一：武漢不是珠三角的文化中心，武漢城市文化內(nèi)涵偏窄，周邊各省市人口密度太大，因此開發(fā)周期短，基本上在開發(fā)建設(shè)初期都是以本地人服務(wù)為主，因此為了達(dá)到收支平衡武漢PC桌面運(yùn)維，政府只有希望更多的一部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的服務(wù)電商企業(yè)爭相入駐武漢電商物流中心，完成本地服務(wù)電商用戶的目的。

原因二：武漢的gdp在全國10多位數(shù)位置徘徊，因此傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)遷移到北上廣深以及周邊省市，因此主營武漢市場的電商企業(yè)無法完成轉(zhuǎn)型。無法完成轉(zhuǎn)型，無法觸及本地市場就無法和武漢本地的電商企業(yè)充分交流合作，因此現(xiàn)在武漢三千多家電商企業(yè)里很大一部分是從其他地區(qū)請一批武漢的三千多家電商企業(yè)過來，與開元數(shù)據(jù)交流去開店這件事情。

原因三：在武漢負(fù)責(zé)pc，mac桌面管理系統(tǒng)測試的那一批測試的都是武漢比較有經(jīng)驗(yàn)的pc，mac系統(tǒng)管理員基本上都是已經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)多年的老人，因此無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門做武漢市場，雖然很多測試過程中都可以發(fā)現(xiàn)一些問題，但是由于信息管理崗位相對崗位要求是比較高的，因此一方面團(tuán)隊(duì)無法專門做武漢市場，另一方面電商行業(yè)這么大，面對的競爭也大，隨著武漢市場不斷成熟，不再急需專業(yè)的電商軟件建設(shè)人才，所以在不知不覺中已經(jīng)浪費(fèi)了一大筆的建設(shè)開發(fā)人力物力財(cái)力。

原因四：武漢電商平臺管理的不規(guī)范，無法自洽，不接地氣，難以實(shí)現(xiàn)與各地市政府，總部的聯(lián)動。原因五：武漢電商物流中心目前都是自建，基本上無法專業(yè)的做物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。綜上所述，小編就武漢電商信息化現(xiàn)狀總結(jié)一下可能出現(xiàn)的主要問題1、現(xiàn)在不是互聯(lián)網(wǎng)接入大閘蟹物流的黃金時(shí)期，市場已經(jīng)接近飽和，電商企業(yè)不得不考慮采購更多。