為什么大部分銀行選擇將 IT 外包給別人？

兩年前，我們開始倡導inhousebuild（自給自足）。通過消除、更換或二次開發，我們逐步避免使用第三方軟件作為核心軟件系統。我對所謂的核心理解是業務的主要流程系統，如交易系統、數據中心平臺、結算系統和監管報告系統；我們將分析市場上不同的產品，并在選擇和驗證后使用非核心但經常使用的軟件。畢竟，無論有多少人，都沒有必要寫一個新的外觀。

這種方法的缺點，樓下的好評回答已經說過了，重復輪子，開發周期長，團隊大，因為它是一個成本中心，在利潤部門看來，這些猴子只會伸手要錢。

然而，好處也很明顯。當銀行IT部門形成一定規模，如獨立成立公司，甚至在世界各地有多家公司時，這些人力資源本身就成為公司的重要資產；如果管理得當，將形成良好的科技公司氛圍，用金融技術反饋業務前端，甚至引領公司產品（智能投資、區塊鏈），成為整個集團最關鍵的規劃。宏觀經濟學說，當經濟衰退時，我們應該把資源集中在高新技術產業上，我認為這對公司來說也是如此。

在人員層面，我們仍然有一定的外包員工。外包員工涉及許多領域，不僅僅是運營和維護。它存在于開發、項目管理甚至中層管理崗位上。一是有歷史原因。在歐洲國家，許多同事愿意成立自己的公司，或者簽署一些外包公司避稅。二是外包員工招聘更加方便，中間有一家外包公司協助篩選、簽訂合同、培訓管理等。問題注：是否存在信息泄露風險（行業統稱運營風險），主要取決于公司的信息分類、網絡安全、人員管理等工作。我認為這與是否是外包員工沒有絕對聯系。