5個步驟學會IT系統咨詢規劃　

看過電視劇《我的前半生》，大家都知道賀信.唐靜，都是管理咨詢行業的管理，他們是企業的智庫.外腦，看起來很牛逼，很美。

爸爸本人在十多年的IT生涯中也做了三年多的企業IT咨詢。售前，當然，我主要做的是IT咨詢。一些咨詢項目仍然令人難忘。今天，我不談論項目，只談論方法。

咨詢計劃聽起來很高。事實上，只要你掌握了方法，你就可以很快開始。因此，我父親今天與大家分享的是我多年來積累的IT咨詢框架。這很簡單，只需要5步。

事實上，僅僅依靠方法論成為一名優秀的顧問是不夠的。你必須有足夠的經驗來磨練它。拋光可以成功，所以想要靈丹妙藥的朋友可以繞道而行。

讓我們先看一張圖片。IT咨詢規劃是五個步驟：業務視圖規劃、功能視圖規劃、系統視圖規劃、技術架構規劃、演進和部署。

1.業務視圖規劃。

業務視圖分析方法分為三個步驟：

推導方法。

確定經營模式：從組織結構的角度和管理范圍提煉工作職責。

業務流程分析：合并.歸納.提煉.分析過程中的工作任務。

業務視圖推導:業務流程的逐步總結和歸納。

2.功能視圖規劃。

功能視圖推導方法。

一般功能視圖的推導有三個輸入，即之前整理出來的業務視圖(明確的業務流程)。基于這三個輸入，系統現狀調查(明確當前IT系統的支撐能力)和IT規劃報告(明確未來IT系統的建設能力)，最終功能視圖是通過分析提煉.歸納形成的。

為了保證功能視圖的完整性，在設計功能視圖時，需要保證業務視圖和IT功能映射。功能視圖的輸出實例如下:

3.系統視圖規劃。

通過功能視圖規劃，明確了要滿足業務運行需要的IT功能。這些IT功能可能有數百個，可能需要不同的IT系統來承載。系統劃分的原則如下:

系統框架穩定，易于擴展功能。

系統數量適中.尺寸均衡。

數據集中.功能內聚.技術相似。

集成接口簡潔清晰。

保護現有系統投資.平滑演進。

系統視圖的最終形成如下:

系統視圖。

4.技術視圖規劃。

這一步是明確構建不同系統所需的IT技術能力，一般IT應用的技術架構分為幾個層次：

1.訪問層：采用應用包裝技術，將應用的訪問包裝成獨立的服務實體，只提供標準化的交互接口。

采用新的界面技術，實現界面的個性化定制和組裝。

2.應用層：利用組件技術，將應用的各種功能組件化，通過各種組件靈活、個性化地組裝應用。

3.數據層：利用數據包裝技術，將數據的訪問和操作按一定粒度包裝成獨立的服務實體，盡可能屏蔽內部細節，只為內部模塊或外部系統提供標準化的交互接口。

4.基礎設施層：提供物理計算能力.存儲.網絡連接等，實現硬件物理能力的共享.快速系統上線，節約成本。

5.演進和部署。

每個IT系統都有很多功能，如何確定優先級并逐步實施？

根據現狀評價結果，比較目標結構，提出改進措施，將改進措施組合成IT建設項目，最后優先評價項目，得出IT系統建設的演進規劃方案。

系統功能演進規劃一般從五個方面進行。

業務戰略：確保業務流程支持的連續性，確保業務和需求的持續發展。

商業價值：考慮實施方案的成本、收益和實施周期，考慮保護現有投資.利用和發展。

功能復雜性：考慮到系統的難度，參考系統的現狀，有利于目標架構的實施和演變。

需求緊迫性：考慮到需求緊迫性，效率高.緊迫性高的系統優先設計.實施。

功能依賴關系：考慮系統之間的依賴關系。功能之間的依賴關系。為了降低系統實施的復雜性和不必要的重復投資，原則上優先考慮依賴系統的設計和實施。

到目前為止，一個簡單的企業IT咨詢框架已經完成，是否也很簡單，感覺自己也可以做IT咨詢。