滬上實力較強的IT外包服務提供商上海藍盟（熱線電話）

“小而專”，IT技術是服務外包企業制勝法寶

IT服務外包是信息技術飛速發展和分工日益細化的產物，也是以信息技術為基礎的現代服務模式。當前，IT服務外包產業已成為信息服務業發展的重要趨勢和新增長點，也是衡量社會信息化水平的重要指標。我國的IT服務外包也正以其蓬勃的發展受到從業者的關注。. 據估計，2011 年全球 IT 服務支出增長了 9.5%，總支出達到 8190 億美元。據預測，IT服務外包和加工是市場增長最大的領域，占2011年服務支出的42%。IT服務外包行業市場規模逐年擴大，行業發展潛力巨大。在眾多IT服務外包廠商中，上海最具實力的IT外包服務商上海藍盟（熱線：）秉承“小而專”的特點，在戰略定位上聚焦IT服務外包產業。那是10年。2010年，藍盟擁有員工200余人，年收入近3000萬元。即使在2008年和2009年的經濟危機中，藍夢的年收入也達到了800萬以上。事實上，成立于2002年的藍夢，只有一個人創業，一間辦公室，兩名員工。如今，藍盟預計2011年的業務增長將保持在20%以上，并在戰略定位上更加注重金融和證券。、保險、房地產、擔保、公安等幾十個行業。那么是什么造就了藍盟，讓它在危機中逆市而上，并幫助它有這樣的規模和戰略眼光。答案是明確的定位，即以IT技術為導向。

創業初期，藍盟投身于IT服務外包這個當時“賺錢難”的行業。公司開始網站建設，精簡服務管理IT外包服務，招聘團隊，公司業務推廣。一切都是圍繞公司的核心業務開發的。IT服務外包只有在規模效應形成后才能盈利。因此，快速到達利潤拐點，實現員工、客戶和企業利益的統一，成為IT服務團隊發展的核心課題。經過4年行業特點和客戶需求的實踐和分析，藍盟確立了企業發展的基本點，即首先，必須吸納合適的客戶，選擇優質的客戶。這些客戶具有先進的管理理念，認同服務。外包理念，自身經營狀況良好，相互扶持，共同發展；其次是服務收費的提高，這是保證服務質量的堅實基礎。當定位明確，目標確立后，藍盟會將有限的資源全部集中在這個定位上，加上堅持和堅持IT外包服務，實現目標的可能性會更大。這是保證服務質量的堅實基礎。當定位明確，目標確立后，藍盟會將有限的資源全部集中在這個定位上，加上堅持和堅持，實現目標的可能性會更大。這是保證服務質量的堅實基礎。當定位明確，目標確立后，藍盟會將有限的資源全部集中在這個定位上，加上堅持和堅持，實現目標的可能性會更大。

目前，瀾盟擁有武漢IT公司、武漢IT公司、興業銀行、保誠基金、中國證券報、洛萊家紡、白貓股份有限公司等國內大型企業客戶，以及松下電機、橫濱輪胎等大型國內企業客戶。 、西門子、格仕大油輪、三元石、天安投資等跨國企業客戶。同時擁有近500家中小企業，其中外資企業占70%。一種“伙伴關系”。未來，藍盟還有更多的規劃，藍盟的發展藍圖已經全面展開。公司在保持上海市場IT服務份額的同時，拓展周邊區域市場，以上海輻射長三角，進而深耕綜合市場，

作為一家嚴謹的服務公司，上海藍盟在不斷完善服務流程。藍夢的2012年無疑是機遇與挑戰并存的一年，更有可能是一個淘汰競爭對手的機會。藍夢將在挑戰中再次抓住機遇。，保持穩健誠信的發展作風，進一步提升品牌價值。