企業固定資產轉外包的幾種方法，你知道嗎？

it外包服務的固定資產中，人員成本占比過高，當然會對應產生人力成本的問題。找平是一個基本的原則，但是做好成本結構就不錯了。以上都是建立在企業有完整核算的基礎上，如果只是打算拿錢買服務不考慮成本結構這是顯然的。先找平了找小公司合作，把能攤出去的成本攤平，再說企業固定資產轉外包，另一個方面市場上外包的這么多，只要客戶有意愿可以慢慢敲定，同時平衡好成本結構，企業才能賺錢。如果打算自己單干的話，把現有固定資產做成資產池，這樣有利于規劃資金和把控成本結構。

既然有人想接我們的活，那就按我們的標準給你合理報價吧。活是甲方出，主要是看能接多少活。按圖索驥，按面圖算成本，可以精確到毫米。

這個要根據企業的規模大小來評估的

固定資產外包本身是沒有問題的，問題在于發包方根據與甲方或第三方的對接方式IT外包服務，而引起的成本的收支問題。

這應該是好多人都會遇到的問題，要看這個業務發生在什么情況。比如你要接單的客戶是一家大企業還是中小企業或個人，不同的標準肯定不一樣。那么問題出在哪里呢？你業務開展到一定規模，然后需要解決團隊人員問題，而這里很有可能就會牽扯出固定資產的問題。那么最簡單的方法，就是按照甲方發出的單子來分析這些人員的配置，其實這是一個基本邏輯。

而且資產外包可以用專業的進銷存軟件軟件來解決，但是目前很多團隊用自己的erp來處理外包團隊所承接的業務，也有很多團隊提供財務管理系統，作為其他團隊作業的輔助。這也是一個基本邏輯。那么如果你的標準價是按照業務量計算的發包標準，那么每個項目會有相應的配置空間。

同學講的挺好，接單的時候需要讓甲方給一個價格，然后對比利潤與平均單價，你可以按照這個標準去跟市場上，找平標，會合理很多IT外包服務，當然，還有一個根據項目組合去分攤，讓每個團隊的每個項目定的標準都不一樣，這樣就不用擔心算賬時候產生問題。

對報價總是有疑問不是沒有理由的,外包項目既然是外包,報價體系肯定已經無限趨近于項目總價。通常按照項目數量*單價*單價x利潤率*日產量去算等式可以算出來。在這種情況下,多多少少就會考慮做的比較摳,除非某個業務量特別大的項目在考慮策略上可以減少這個問題,那就另當別論了。如果希望達到題主說的那種兩合一的話,有很多app的api供你選擇,這個是需要業務找外包。

跟其他業務競爭的同時還能逐步降低成本。通常你的報價范圍由比競爭對手更精確的資源來牽制,同時項目你一定要想清楚必須不要有非對等關系的目標來競爭,再來跟甲方對接。不要本末倒置。